本校智活中心分享線上講堂 推動智慧醫療 傳產製造業找到創新價值

設計思考能推動智慧醫療、傳統產業創新。本校智慧生活科技整合與創新研究中心（簡稱臺大智活中心）於11月29日舉辦「企業設計創新線上講堂–設計思考創新突圍標竿示範：智慧醫療與傳產加值經驗分享」，暢談企業設計思考。臺大智活中心協助ICT科技業者跨足時下最夯的智慧醫療，突破技術導向迷思，以人為本精準掌握市場商機，並協助傳統製造業打造創新產品，透過設計思考找到創新價值並提升競爭力。

臺大智活中心主任劉佩玲指出：「臺大智活中心以設計思考協助企業創新，透過企業示範案例，精煉出設計思考的心法和手法。在經濟部工業局、臺灣設計研究院支持下，運用設計思考帶動「智慧醫療」和「手工具產業」的創新。實踐案例證明，不論是最新興的智慧醫療產業，或是最古老的手工具產業，設計思考都一樣好用。」

經濟部工業局局長呂正華致詞表示：「智慧醫療、傳統製造業加值，都是臺灣升級的重點產業。設計思考在臺灣企業和社會創新實踐，將會是亞洲設計創新的典範。」臺灣設計研究院院長張基義說：「創新與跨界設計合作，結合設計策略與方法導入，與潛力標竿業者共創價值，是臺灣產業永續發展的重要課題。希望業者能用設計思維與跨域協作進行創新，帶動臺灣下個世代的新氣象。」

臺灣設計研究與臺大智活中心攜手扳手製造大廠－英發企業，邀請七個設計公司在使用者研究階段就加入共創團隊，運用設計思考找尋尚未開發的使用者場景，開拓新一代手工具產品的新市場，讓創新更有所本。臺大智活中心策略長賴宏誌分享：「當傳產製造遇上設計思考，希望鼓勵臺灣的設計團隊，協助中小型製造業透過設計加值，找到新藍海，提升國際競爭力。」

然而，ICT科技業跨界醫療的挑戰極大，將面臨應用情境及市場的模糊度，不知道產品要賣到哪裡？臺大智活中心副主任陳俊杉強調：「設計思考可以協助智慧醫療找出路。釐清場域的需求，找到對的問題（Problem Fit）、找到創新解方（Solution Fit）及找到對的市場（Maket Fit），打造好用又好賣的產品。設計思考能夠有效將模糊的議題，透過發散收斂以及快速迭代的方式，創造出貼近臨床需求的智慧醫療產品。」

宏碁集團創辦人施振榮認為，臺灣市場小，科技業者做B2C服務的挑戰極大。他說，「設計思考是臺灣企業未來的基本功，臺大智活中心推廣以人為本的設計思考，是產業升級、超前部署的重要核心能量，臺灣要轉型升級，就需要設計思維來洞察客戶的需求，利用產品或服務的設計提高附加價值」。