臺大智活商業模式工作坊　助攻GenAI Stars團隊點石成金

2026 GenAI Stars深度輔導系列活動正式開跑，首發金牌課程「商業模式工作坊」於2026年8月20日盛大登場。此次工作坊專為晉級決審的優秀團隊量身打造，由臺大智活中心全員動員，提供專業導師與助教貼身指導，帶領團隊進行全方位的「商業健康檢查」。

隨著生成式AI (GenAI) 浪潮席捲全球，「技術」與「實際變現」之間的巨大落差，成為新創團隊存亡的關鍵考驗。臺大智活中心策略長賴宏誌引述Google臺灣前董事總經理簡立峰的警示：「大家都在買鏟子，誰真的挖到礦了？千模大戰，沒有商模。」他強調，科技創新終究要回歸市場機制，「商模不能從技術開始，必須從真實需求出發。」

麥肯錫 (McKinsey) 2025年研究顯示，儘管AI使用率大幅攀升，卻僅有39%企業表示AI對利潤(EBIT)產生實質助益；Gartner亦指出，高達50%的GenAI專案在概念驗證(PoC)後遭到放棄，主因在於成本不可預測、風險控制與商業價值不明。賴宏誌直言，AI公司正面臨「邊際成本非零、護城河不穩、資本需求巨大」的三重考驗，團隊不能僅滿足於炫目的技術展示，必須在「第一天 (Day One)」就著手建構可持續獲利模式。

為協助團隊理清脈絡，臺大智活引導團隊運用3大共創工具，從「點、線、面」逐步收斂商模：
• 策略聚焦藍圖（衡外情、量己力）：上半部評估市場規模、競品與顧客偏好（衡外情），下半部盤點內部資源、風險管理與通路能耐（量己力），並推估 TAM、SAM 與 SOM。賴宏誌提醒：「與其做一個產品讓所有人無感，不如做一個讓少數人熱愛的產品」，精準鎖定利基市場。
• 價值主張陳述（需求與解方緊密咬合）：聚焦目標客群痛點與解法銜接，找出無可取代的差異化優勢。一個成熟的商業主張，應是「讓人越聽越安心、聽得懂、能賺錢的好故事」，而非前後矛盾的「事故」。
• 商業模式藍圖（九宮格系統化佈局）：將成果匯聚於商業九宮格。九宮格並非死板填空，各要素間具高度連動性，「價值創造、價值傳遞與價值獲取」必須形成良性循環，才能構築不可複製的長期護城河。

在助教隨隊陪伴與腦力激盪下，團隊逐步建構出清晰的商業落地藍圖。賴宏誌勉勵團隊：「Think big, Start small, but move fast.（大處著眼，小處著手，快速迭代）」，GenAI 技術迭代已是以「小時」為單位在前進，在高度變動的環境中保持敏捷、依市場回饋動態調整優勢，正是創業者突圍的必備修煉。