「國家重點‧世界一流」〈如何使台大成為世界級大學會議〉紀錄摘要

　　　　　　　　　　　　「國家重點‧世界一流」

　　　　　　　　　會議主題：如何使台大成為世界級大學

　　　　　　　　　　　　　　　會議紀錄摘要

主持人：陳校長維昭出席人員：陳校長維昭、彭副校長旭明、李教務長嗣涔、何學務長寄澎、　　　　　趙總務長永茂、吳主任委員靜雄、溫主任秘書振源、康院長明昌、　　　　　陳代院長德禹（陳正倉教授代）、謝院長博生（盧國賢教授代）、　　　　　楊院長永斌、吳院長文希（吳文哲教授代）、林院長能白、　　　　　陳院長建仁、廖院長義男、湯主任明哲、李院長源德、黃教授光國、　　　　　陳教授定信、邱教授聯恭、黃教授偉彥、林教授榮耀、陳教授俊雄、　　　　　胡教授佛、鄭教授昭明、陸教授天堯、陳教授泰然、徐教授治平、　　　　　黃教授俊傑列席人員：傅教授立成、許教授宗力、顏副教授厥安時間：民國89年1月6日(星期四)下午2時30分地點：校總區行政大樓二樓第三會議室

一、背景說明：

近幾年來高等教育量的擴充非常迅速，目前國內已有115所大學，有些還正在籌備進行中，與前幾年相較，增加的速度非常快，相對地，高等教育的資源並沒有增加反而有減少的趨勢。在此種狀況下，高等教育品質勢必每況愈下，因此國內高等教育須要重點發展，包括分級、分工，如分為研究型大學、教學型大學及社區大學等。去年11月間，在花蓮天祥召開的行政院科技顧問會議中，國內、外的科技顧問們共同討論了兩個議題，一是大學的研究，另一是技術創新，這兩個議題與大學發展有很重要的關係，其中最主要的就是建議至少在國內選擇一所大學，給予足夠的經費使在20年內達到世界的水準，科技顧問應該會在以後不斷的關注政府的後續發展；會上雖沒有指定哪一所大學，但以台大各方面的條件及此次我們追求卓越計劃的成果來看，台大當然是責無旁貸的，但縱使有這樣的建議，我們也不能等到別人來指定我們，必須有所準備，較具體的做法是我們應該要有一個計畫書，敘述我們的規劃怎樣來達到這樣的水準，一方面爭取科技顧問不斷持續的支持，一方面向政府顯示我們的能力，積極主動爭取成為重點發展的一所大學。

二、本校的定位：

1.本校應定位為綜合性，研究型大學。2.台大整體研究應定位在上游，特別強調基礎學術的問題。

三、整體或重點發展：

1.要爭取支持成為國際性一流大學，可能不是全面性的爭取，要有重點，應視那　些系所或學院，program可能成為世界一流，或用卓越的題目，卓越的方向去　爭取，除了現在卓越計畫之外，可能還要Formulate幾個我們現在正在形成，　且看起來是有希望的研究題目。2.將成為世界一流大學的目標設定出來，請院系所自行提出是否要成為世界一流　？要憑那一優點可以成為世界一流的？如何達成世界一流？其時程如何？所需　要的資源為何？

四、世界級大學的界定：

1.教學要一流、學生要一流、教師要一流，研究要有重點，發展要有彈性，要對　社會有貢獻。如果把某一個大學拿掉後，對人類及台灣人民沒有任何影響的話　，那就一定不是一流大學。2.要成為一個世界級大學，有一個特色就是追求卓越，那就是不能平頭平等，作　法即在資源分配的合理性。不僅要追求卓越，更要轉成一個卓越的領導。挑選　學術行政主管時，一定是挑世界級的教授，另Faculty的Structure，不能是椰　子樹或中小企業型態，須是一棵大樹，即一個教授底下有許多不同層級的研究　人員支持。3.所謂世界級大學必須要有優秀的文理學院作為基礎。4.世界一流的大學，應要有一流的infrastructure，更必須要能提供一個外國人　無障礙的空間。5.要作到世界一流，需要選擇一個標竿，若選了這個標竿，每年的publication　要和這個學校比，使瞭解在全世界排名是多少，而不是全台灣第一而已。台大　有70多年歷史，應找一個學校年齡與我們差不多，但表現是世界級的，例如　U.C. Irvine或U.C. Sanda Babara這些新興學校做標竿。6.世界級的大學要有一流的教授，因此要有完善的評鑑辦法，世界一流大學的教　師評鑑方法，即是每一個人的升等是送到世界各地有關這個領域的專家9-10　位，若評鑑回來都是支持的話，則這個升等就是世界水準，教員就是世界水　準。

五、加強院際整合：

1.如何進行院際的整合或是院裏的整合，美國Harvard或是Berkeley，很多系所　不見，但卻成立了細胞生物學、細胞分子生物學研究所之類，新加坡、香港、　東京大學的生命研究所不見，卻換了一個生物細胞分子研究所，所以如何整合　是非常重要的。像本校動物所及植物所可合併成生物細胞研究所，把一些精英　串起來成立一個新的所，這是院裏的整合；至於跨院的部分，心臟研究、生殖　研究跟農學院的畜牧息息相關，所以可以整合起來。學校的重整，每個學院，　甚至跨院系的都應好好思考。2.交大設立生物技術系所，在沒有增加人員的情況下，它可以整合其他的系，給　它足夠的資源，讓它有16個faculty來成立新的系所，類似這樣的方式，我們　才能使台大有一些重點的科技很快的普及。3.研究要有一個種子的隊伍，要一個群、要一個學術社會，同仁要能自主的結合　變成一個群，形成跨系的群隊從事研究，而學校則儘量給予經費及空間的支持　，期望能帶出更好的研究計畫。

六、如何加強國際交流及國際化：

1.短期大師的進駐，像香港大學就請了數位大師級進駐，除了帶動整個校內研究　之外，也讓國外的人知道有大師曾經進駐過此校。國際人才的應用像post　doctor及國際學生都應該要加強。需要有好的薪資，改善研究環境，才能聘到　國際知名的教授、學者，並留住這些人才。2.注重infrastructure，使國外的訪問學者，不用擔心住的問題，另為吸引國際　的博士後研究員及碩博士生，英語教學是需要加強，至少在博士班的課程及研　究所的核心課程應儘量能夠英文化，或如何利用網際網路將台大好的材料及好　的教學研究成果與國外好的或知名的大學相互交流。3.吸引國外的學生來台大拿學位，教學用語的問題，像荷蘭、瑞典的一流大學是　用英語來教學，不過另一方面，除美國、英國等其他國家外，像日本東大是一　流大學，他們係採用日文教學，德國很多大學也都是世界一流，教學用語也是　德文，所以我們應研究如何能短期先採用英文，但長期則是以中文為主的教學　，但又不妨礙成為世界一流的大學。4.國內過去升等時，並不甚重視international exposure或international　recognition，但國外一流大學往往在副教授升等或正教授升級時需要國際人　士的reference letter，如此才能讓研究做到世界級，此種做法值得借鏡。5.在人文學成果交流方面，要在最短時間內把台灣大學出版社做起來，且參考中　央研究院的做法，與國外著名大學出版社合作，國內則是與國科會人文研究中　心合作，邀稿的對象是全世界，而非只有國內，可以增加台灣在全世界人文學　的能見度。

七、大學法人化對本校之影響與衝擊：

國立大學要如何成為一個法人後才能有利於達到一個世界級的大學，最基本的就是要學術自由，另外就是人事鬆綁、會計鬆綁等，基於這些目標，台大適用的非營利性組織可以考慮的有公法的財團法人、公法的社團法人、公法的社團兼營造物法人，或私法的財團法人，甚或一些無以名狀但只要其能使台大拔尖的即可。

八、後續推動：

為爭取成為重點大學，須積極持續推動，由校長擔任召集人，組成推動委員會或小組，各院亦應積極研擬提出可以追求卓越的方向，以及新的Program或整合方案。