總務處水電節約暨管理報告

一、前言：

本校近年來因生命科學館、學生第二活動中心、新圖書館、凝態物理館、綜合體育館等校舍相繼增建，用電量隨之激增，尤其炎炎夏季時空調的需求，導致用電量增加最為明顯；另外，因為政府財源日益緊縮，補助學校經費逐漸縮減，國立大學因推動校務基金制度，自籌經費比率卻相對提高，再加上近日報載各事業主管單位未來有意調漲水電費率，對於經費運用日漸拮据及水電費鉅額支出的本校，無疑是雪上加霜，此舉勢必嚴重影響本校未來教學研究的品質，阻礙本校邁向世界一流大學的腳步，另為永續發展與節約天然資源之共同責任，節約水電為本校事務管理的重要目標之一。依據本校經費稽核委員會93年度第一次會議決議，將本校水電使用與管理資料提供給師生同仁參考。

二、本校歷年電費及水費檢討：

為瞭解本校水電費率之問題癥結，可從全校歷年來之水、電費用總額及各大建築物之用電、用水現況看出端倪，將由下列分別探討之。1、表一為88年至92年全校水、電費支出統計，以下將各別針對電費與水費分析之；□電費支出：從88年的192,274,161元到90年的227,612,663元，其與上年比較之成長率均呈現成長狀況，而91年、92年與上年比較之成長率即較為趨緩，尤其92年成長率更是降至1.2%，可見省電機制已逐漸產生績效。□水費支出：89年與上年比較之成長率高達14.3%，其增加和不當使用情形，令人憂心，因此於91年後開始注意水費花用來源與節約，其成長率已呈現負成長4.1%狀態。2、92年度合計水電費 276,199,873元，為本校全年總支出約100億元之2.76%，若依本校經常支出規模約60億元比較則達5%，比例更大。3、表二為各主要館舍水電費統計與全校水電費比較，其分析重點如下：□以近年興建完成高層大樓建築為例，凝態物理館92年用電費與91年相比，其成長率達30.8%最為醒目，新總圖書館用水費成長率亦高達28.3%。□各主要館舍之總電費在92年，均佔全校電費約35.8%的比率。而水費部分，支出總額於92年佔全校的13.9%，由此需加強各主要館舍之水電節約管理，以節省經費。4.表三為91及92年全校館舍分類水電使用統計表，分析如下：□電費支出：公共館舍之新體育館成長率3.7%最高。□水費支出：公共館舍之總圖書館成長率28.3%最高。(可能因清洗外牆) □全校學生宿舍91年總用電經費28,028,345元，92年總用電經費27,796,698元，負成長0.8%，佔全校比11.1%；91年總用水經費8,153,035元，92年總用水經費8,744,388元，成長率7.3%，佔全校比34.6%。□全校92年水電使用比例，電方面，院系佔73.4%，公共館舍佔14.4%，宿舍佔12.2%；水方面，院系佔59.4%，公共館舍佔4.2%，宿舍佔36.4%

三、水電節約暨管理執行情形：

有鑑於此，總務處於90年邀請校內外專家成立「水電規劃推動小組」提供咨詢建議，並委請電機系劉志文及機械系陳希立兩位教授共同撰寫「校園電能管理規劃研究報告」，確立本校電能管理制度規劃。另在教育部補助下，水工所譚義績主任與機械系黃秉鈞教授於92年底執行「台灣大學節約水電規劃與評估」供本校執行相關工作參考，總務處營繕組同時積極推動「電力契約容量均分計劃」及「各系館裝電錶工程」均獲得預期成效。總務處再依據水電監測資料於93年2月成立「水電節約小組」由事務組茅增榮組長擔任召集人，每週定期開會，主動訪視各用水用電大戶及異常的單位，實際了解訪視單位的水電節約情形及協助排除異常狀況，其各項措施及成效說明如下：

（一）「電力契約容量均分計劃」:節省興建161KV高壓配電站及後續維護等費用計兩億零陸佰柒拾玖萬元正，以羅斯福路校區四大電表為例，91年基本電費及超約附費合計48,824,154元，到92年兩費用合計44,913,683元，已節省3,910,471元，經費支出並呈負成長8%，對減少電費支出已有些許成效。

（二）「各系館裝電錶工程」:在全校區各配電站裝數位電錶，再利用校內網路傳送電錶數據，由主機擷取收集後，作統計及分析，藉此了解各館舍用電量情形，目前已裝完成測試中，正式運轉後，全校電力管理成為資訊化將更加有效率。

（三）加裝水錶與「水電節約小組」執行方向及具體成效：1.每週開會檢討訪視館舍提出建議及改善成效。2.於92年5月全校各館舍加裝水分錶，以確實了解各館舍每月用水狀況。3.學生宿舍加裝水分錶及推動使用冷氣自行付費制度，使學生珍惜能源避免浪費，已有初步成效，92年學生宿舍已節省電費62萬餘元。4.定期訪視各館舍，除了解各館舍實際用水用電情形外，並提改善及建議方案供各館舍參考。5.在各館舍加裝水分錶後，發現應力所、航測館等系館水錶數據異常，經派員巡查確定有漏水現象，經招商修漏後，再比較修漏前後的抄錶數據，預估每年可節省新台幣3,011,232元正。

總務處執行「契約容量均分計劃」及「各館舍裝水分錶」並在水電節約小組努力下，92年全校電費成長率趨緩，水費更為負成長，顯現水電節約管理已稍有成效，惟仍有大幅改進空間。

四、未來作法：

未來，校內有電資學院「博理館」、資訊系「德田樓」、化學新研究大樓、天文數學館、工綜館二期、社科學院大樓等房舍新建計劃陸續興建完工後，預期用電量將日益增高；但總務處仍會結合校內各單位持續、有效推動水電節約管理工作，盼望各單位秉持「當用則用，當省則省」原則下，適度節約使用電力，以減少電費支出，讓學校的經費運用在更需要的地方，因此，總務處將依據下列幾項重點，繼續推動水電節約工作：

1.加強對本校用水用電大戶的管控、追蹤，並建議各館舍成立水電節約小組作水電節約計劃管理。2.每季於總務處水電管理網站刊登各館舍水電統計資料，送各單位參考。3.依據水電統計表定出各單位合理均值，擬定水電管理辦法及獎勵機制。4.建請學務處加強住宿同學節約水電宣導與宿舍水電管理。5.加強節約水電宣導及訓練，使全校師生了解並養成節約能源習慣。6.每年檢討全校大電號契約容量之最適性，減低超約罰款。7.配合環安衛及用電安全管理，建立購置與裝設耗電設置應先申請審核制度。8.委託專業技服務廠商作全校長期性高壓電力規劃，以配合學校未來研究發展之需求。9.增加校園透水面積，減低熱度，並善用醉月湖、生態池及各館舍地下水，作植物灌溉或二次利用。10.新建物規劃時，即採省電節約設計，並申請綠色建築節能標章。

五、結論：

綠色永續校園是本校追求世界卓越大學的一項指標，如何節約水電以讓學校經費運用在最適切的地方，則是學校行政管理的重點之一，學校是教育之場所，眾多學生族群更是應宣導之對象，總務處期盼結合師生同仁之力量，從水電績效目標管理為學校撙節經費，為台灣與地球節約寶貴資源。